Kurt Ryght, Matt Davis iyo Don waa aasaasayaasha shirkad u heellan inay dhisto qalabka shabakadaha kombuyuutarka ee codka iyo xogta. Waxay heleen hab cusub oo lagu xalliyo dhibaatada haysata ganacsato badan iyo ganacsiyo yaryar iyo kuwo dhexdhexaad ah: la’aanta raasamaal ay ku fuliyaan mashaariicdooda.
Xalkiisu wuxuu ahaa in ganacsigaaga lagu daro kalsooni ahaan. Waxay haysteen mashruuc waxayna garteen inay heleen fursad wanaagsan oo ay ku bilaabaan. Laakiin ma aysan haysan raasumaalka lagama maarmaanka ah, sidaas darteed waxay tuseen mashruucooda koox deyman oo gaar ah oo maxalli ah waxayna u soo jeediyeen inay ku biiraan kalsoonida.
Waxaa jira dhowr nooc oo ammaano ah. Laakiin guud ahaan marka la eego waxaynu odhan karnaa waxay samaynaysaa sanduuq ka qaybqaatayaasha raasumaalka ah oo ay sameeyeen maal-gashadayaal badan. Sanduuqan waxa uu ku hubaysan yahay ujeedo gaar ah oo si cad loo qeexay wakhtiga la samaynayo.
Si loo dhiso kalsooni waxay u baahan tahay saddex dhinac. Degeyaal bixiya caasimadda. Maamule mas’uul ka ah maaraynta kalsoonida. Midda saddexaad waa ka-faa’iideystayaasha kuwaas oo ah milkiilayaasha faa’iidooyinka kuwaas oo ugu dambeyntii soo saari doona kalsoonida. Dejinta iyo ka faa’iidaystaha waxaa laga yaabaa ama ma noqon karaan isku qof. Halka maamuluhu ay qasab tahay inuu noqdo qof ka duwan labada kale.
Marka laga eego aragtida maalgashadayaasha, faa’iidada ayaa ah in milkiilayaasha sanduuqa ay ku xisaabtami doonaan hantida la wareejiyay. Raasamaalkaas ayaa ka soocay hantida kale ee maalgashadayaasha. Markaa ma jirto xaalad ka khatar badan oo dhab ahaan lagu maalgeliyo sanduuq.
Tani “kala-soocidda” waxay sidoo kale ka shaqeysaa dhinaca kale. raasumaalka sanduuqa aaminaadda laguma kala fogaan karo dhibaatooyinka ka dhasha hawlaha kalsoonida, taas oo ku dhacda ficillada shirkad.
Meel aan jirin oo aan lahayn raasamaal, saddexda lammaane waxay ku guulaysteen inay fikradda u beddelaan shirkad ay saamigeedii xidhmay badhtamihii 2009kii ay muujisay iibka qiyaastii $9 milyan.
Tani waa caddayn dhab ah in fikraduhu yihiin bilowga ganacsi kasta. Haddii aadan ku riyoon mashruuc, aad uma yaabo inaad sameyso.
Laakiin ka warran qaybta ugu adag ee mashruuc kasta: hel degeha bixiya caasimadda. Hagaag, waayadan dambe waxaad heli kartaa deyn-bixiyeyaal gaar ah oo ku siin kara raasumaalka oo aan faa’iido u lahayn dakhliga.
Business profile (astaanta ganacsiga)
Astaanta ganacsigu waxay ku siinaysaa fikrad guud oo ku saabsan waxa ganacsigu ku saabsan yahay iyo aragtida qorshaha ganacsi ee ururkaaga.
Bogga ganacsiga waxa ku jira qiyamka iyo ujeedooyinka. Waxay tusinaysaa qaar ka mid ah macaamiisha ugu waaweyn ee aad la shaqaynayso, ama aad hore ula soo shaqeysay. Waxa kale oo ay ku siinaysaa fikrad ah halka uu ganacsigaagu u socdo. Waxay ku tusinaysaa himiladaada iyo himiladaada.
Qaar waxay ku tilmaamaan astaanta ganacsiga inuu yahay “Curriculum Vitae ee shirkaddaada”. Waxay ku tusinaysaa xirfadaha iyo awoodaha shirkaddaada.
Astaanta shirkadu waa horudhac xirfadeed oo ganacsi waxayna ujeedadeedu tahay in lagu wargeliyo dhagaystayaasha alaabteeda iyo adeegyadeeda.
Tusaalooyinka Xogta Shirkadda: Samee Saamayn Xoogan. … Astaanta shirkadeed ee si wanaagsan loo qoray waa hab wax ku ool ah oo lagu baro ganacsiga macaamiisha suurtagalka ah iyo daneeyayaasha kale.
Dulmarka shirkadda (sidoo kale loo yaqaan macluumaadka shirkadda ama soo koobida shirkadda) waa qayb muhiim ah oo ka mid ah qorshaha ganacsiga.
Dulmarka shirkadu waa inuu ahaadaa sida saxda ah ee ay u egtahay: dulmar ka kooban dhammaan qodobada ugu muhiimsan ee ku saabsan shirkaddaada.
Badanaa waxay soo baxdaa ka dib marka la soo koobo fulinta.